每家企业的情况不一样，面临的增长困境也各有不同，取最大公约数的话，大多分布在在这些方面：

  可见增长是全公司的事，结果很多人觉得是CEO的事。国际知名咨询机构Gartner的调研显示：大多数公司在过去十几年中将增长视为第一个任务，但在中国企业里，增长成了个别高管的责任，而不是全体高管的集体责任。

  全球经济将在未来数年面临高通胀、低增长的局面。如果说增量市场是从无到有的过程，那么存量市场就是从有到优的过程。要解决这些增长困境，企业要有一体化的全局思维。

  身处都市，我们大家常常会面临堵车。一旦红绿灯坏了，更是乱成一锅粥，直到交警出现后才能逐渐缓解。因为任何一个人都在赶路、都要赶时间，灯坏了意味着没有公共规则作为依据，分裂的个体必然会争夺路权。

  为什么交警上岗了能缓解呢？因为交警是为大家服务的中立角色，具备一体化思维，能通盘去调度指挥交通。这个场景，算是一体化思维在生活中比较直观的应用了，也能体现其重要性。《管子·七法》中也提到：“有一体之治，故能出号令，明宪法矣”。

  一体化，是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，使其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现目标的一项措施。

  而一体化思维，是一种更高级、更高维度的思维方法，有助于全面、立体地看待问题和解决实际问题，避免各自为阵和局限性的制约。这就是怎么回事自产品诞生之初，智邦国际就坚持一体化思维并成为产品基因，因为这是一个企业健康发展的必要条件。

  智邦一体化ERP，通过企业全程一体化管理体系，打破了各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立了规范、灵捷、高效的业务流程，实现了销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性。

  万物互联的趋势下，各行各业内卷加剧，谁不希望能快速反应、紧密协作、更快推进业务发展呢？所以，慢慢的变多的企业都在寻求一体化的企业管理解决方案。

  坚持一体化，是因为智邦国际看到了企业在管理过程中，受限于系统、数据、协同流程等管理痛点的制约。但一体化绝不是模块或场景上的一体化，这只是形式上的一体化；实现了业务层面的一体化，才算是内核上的一体化。不过，这要借助一体化ERP。

  首先要实现数据整合。一体化ERP能够将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现数据的集中管理和共享，并提供全面的数据支持和决策分析。对上，数据能提供决策支持；对下，可以省去人工统计和数据报表等工作，从而避免无效努力，提升公司决策的命中率和科学性。

  其次要实现流程的优化。一体化ERP能够对企业的各个业务流程来优化。通过自动化的流程，公司能够降低人力成本、提升工作效率，减少人为因素带来的错误和延误，官僚主义也能因此被整顿。比如一个流程流转到某个员工那里却迟迟未推进，耽误的进度系统都是有记录的，后期可以追责，或体现在绩效考核上。

  再次要做到信息共享。一体化ERP系统可以在一定程度上完成企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，不同部门之间的沟通和协作更高效，从而避免信息孤岛和信息不对称的问题。

  河南有一家食品机械设备公司，无法将采购与仓储联动起来，导致原料供应不及时，延误交期影响进度。引入智邦一体化ERP后，该公司紧扣“缩短存货周转率”这个目标，库管效率提升了35%，呆滞料比例降至5%。一年下来，光库存成本就能给公司节省20万。

  如果说过去以小胜大的时代，未来则是以快胜大的时代。只有借助智邦一体化ERP，才有机会在高通胀、低增长的普遍困局中，为企业增长找到出路。